我看豆瓣的“去中心化”

豆瓣的blog有一篇文章:《豆瓣的去中心化(一)》

这是实际上说明了豆瓣1.0进化到2.0的一种措施和策略, 最初,我看“中心”一词的理解是说“平台”或者界面。随着对于豆瓣问题的深入理解,我发现,豆瓣的中心是指万众归一的单一功能而形成的中心。豆瓣提到了“排行榜”,这也是很多国内“排行”的问题,嘈杂、低质甚至恶俗。

MM提到豆瓣最有力的地方在于其“唯一性”,针对同一影片的影评,同一本书的书评……这部分是豆瓣最清爽的部分,是我最常使用的部分。其余的,比如小组,每个小组的质量的确存在巨大的差异。我对于这个“内容”的解读,就是要有自己的“内容机制”,比如Boss的分类。虽然还看不到分类的具体内容和这样做的可行性,但是这种方式在豆瓣的确很有特点:使用唯一的内容产生巨大的交流。

豆瓣的最后结论部分谈到了“区隔”,分组,谈到了针对某个小群体的广播和精细的内容推送。在我看来,这一点恰恰反映了另一个“中心”的重要:用户5G在注册的时候就要求你选择“选吧”和“大杂烩”,两个不同性质的用户属性,用以推送内容;linkedin就更加直接,从你的兴趣爱好到职业履历,所有这些属性都会成为精确定位的参照。 所以如果你将用户的兴趣、爱好以及在社区中的需求都挖掘出来,那么还需要去其他什么“中心”呢?

上述问题的答案:需要,需要话题中心。这个问题已经在MSN交流过,学术辩论、口水混战、无聊回复等等形式不一而足,我们需要的是其中的精髓。 目前比较传统的方法是digg类型的推荐模式,这种模式我觉得仅仅适用于“大众话题”,即传播速率和广度最大,但又不需要任何精细发掘的话题(比如奥运会新闻)。而对于本来就很小众的话题,却很难使用digg模式。因此话题中心就很重要,在这个“话题中心”,我们需要更加长尾的模式去发掘最底层的声音,因为这些话题更高端、更创意。

关于“话题中心”的问题以后详述。

延伸阅读:

麦田的:理解豆瓣的改版

肚薄惊天:豆瓣之变-兼谈国产web2.0豆瓣的困惑

豆瓣的blog新文章:《豆瓣的去中心化(2)》 里面提到的“广场”像什么?

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6 comments on “我看豆瓣的“去中心化”

  1. 信息分发和自主发现本来就是问题的一体两面,本质上都是内容特性与个人多元化动态需求之间的精确匹配。在很难定义内容特性(实现难度和见仁见智),以及很难捕捉用户特性和即时需求的情况下,这种匹配用通行的推荐机制恐怕都很难奏效。——摘自《豆瓣2》的评论

  2. 信息分发和自主发现本来就是问题的一体两面,本质上都是内容特性与个人多元化动态需求之间的精确匹配。在很难定义内容特性(实现难度和见仁见智),以及很难捕捉用户特性和即时需求的情况下,这种匹配用通行的推荐机制恐怕都很难奏效。——摘自《豆瓣2》的评论

  3. 表面看,细分的圈子或者内容会越来越小众,所以当前的IT大佬们一致地通过“娱乐”来整合各个群体,以致很多评论认为当下的SNS越来越花柳!个人觉得那是没有仔细地分析一个人的根本需求:惊喜/意外、满足/获取。以长尾的角度看,“娱乐”是长尾的根部,而不是各个因素的横向链接。
    所以,根本上还是要做好用户需求与内容的耦合。四色理论可以用来区分用户的不同,六度理论可以用来发现惊喜或者内容匹配

  4. 表面看,细分的圈子或者内容会越来越小众,所以当前的IT大佬们一致地通过“娱乐”来整合各个群体,以致很多评论认为当下的SNS越来越花柳!个人觉得那是没有仔细地分析一个人的根本需求:惊喜/意外、满足/获取。以长尾的角度看,“娱乐”是长尾的根部,而不是各个因素的横向链接。
    所以,根本上还是要做好用户需求与内容的耦合。四色理论可以用来区分用户的不同,六度理论可以用来发现惊喜或者内容匹配

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