大浪淘沙

大浪淘沙的道理用在哪里都是一样的,人或者企业,甚至国家、朝代。

强大的技术浪潮

在google的黑板报的浪潮之颠里面,已经提到:能够在2次技术浪潮之颠存活下来的商业巨头几乎没有,或许IBM是个特例。那么,人人景仰的google会是第二个IBM吗?

我曾经看过皮克斯公司的一位经理讲述他的经历,当时他刚刚在一个项目的彻底失败。而水果老板jobs和其他皮克斯公司的老板们却聘请了他,要求他,用失败的经历对自己成功的企业实施变革,使其更加优秀。我觉得这样的公司有机会成功。Pixtures,如今依然是好莱坞数码动画的佼佼者。

google的内部创新或许是最好的应对技术革命的方法,使其始终保持技术潮头的地位。他的不作恶或许会使其有关广阔的空间。google的不作恶,也体现在仅仅集中精力作搜索,同时维持web环境的相对纯洁。如果是微软的话,他早就开始四无忌惮地将整个web变成自己的平台,虽然前者一直不会放弃这个想法。

Tim O‘Reilly在《为什么搜索竞争是不问题所在》中解释的很好,其中有一句话:

真正让Google时刻警惕的挑战——搜索领域的革新应该是来自于目前体系之外的。

浪尖之后

站在潮头浪尖上的人,很容易发现自己的位置,但是并不代表后来者就不知道如何赶超。如同分析师对iphone的预测那样,它的销量开始下滑。其中一个因素是传统的手机厂商经过一段时间的技术准备,开始推出类似产品了。之前我曾分析过iphone的成功,提到它平台与渠道的优势。从这个层面上讲,iphone将不可避免地依然领先,因为其他对手在此处的竞争力显得实在是孱弱。总体来看,平台优势将取决于水果的开放程度,而渠道优势也不是天堑。在争夺终端的战争中,水果的战略空间其实没有多少。

如果平台蜕变成web大系统,水果的优势还在吗? 别忘了,google已经接近完成他的终端市场的布局。

几米阳光

现在的网络在纵深上还没有发育完善,而且一直集中在具有通用性和社会性应用的层面。Tim O‘Reilly提到的人肉搜索,是google触角够不到的领域之一。这样的地方还很多,参考我以前提到的利基市场。在垂直市场中,也提到行业的“整合性协作”,即在领域、行业间实施多重的整合协作。只要提高产业效率,提高社会效益,Tim O‘Reilly所说的“我们越早开始认真关注那些突出的服务(第一代mashup后的第二步)之间的互操作性,我们就会越安全,不至于让某些寡头将他们的子系统变成”魔戒之王” 也是这个意思

好吧,让我们顺着Tim O‘Reilly指出的方向看看,在寡头垄断WEB市场的今天,那些阳光落地的地方在那里?在今天web之外!

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