小众市场

  • 老乔在最近的几次水果大会上没有提到很多果fan喜欢的Macbook

为什么?因为老乔知道那是个饱和的市场,市场需求不再增长,反而在下降。而且随着应用不断地网络化,目前的book规格会有更长远的销售期。推出新品是肯定的,但这仅仅是保住市场份额的举动。

  • 易PC、学生book和百元本子带来的低价风潮

没错,本子原来越便宜了。而且定位是那些高中以下的小孩子,成人市场也基本达到了饱和边缘(有了iphone类似的个人终端,本子的日子更加难过)。从这几个产品争夺的激烈程度看,这个利基市场的潜力巨大。搞不好会像百事可乐当年的策略,某个产品成为整个时代人群的集体选择。

上面的2个消息一正一反,水果绝对不会放弃占领个人终端的大好前景,区区Macbook已经不是重点,但也绝对不会放弃,那是它的品牌象征。 而华硕的策略则是开拓新市场,免得在一潭死水中做自杀式的竞争。

在浪潮的文字里,有一种潜在的现象,似乎企业在走向大而全的时候,就已经站在了风险的边缘。非成即败的命运是如此的相似,反而那些规模不算大,定位小众市场的企业,轻松地获取那份因为专注而赢得的收益。

结论:眼观天下,心系专攻

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