这个题目是在太大，出现在这里很突兀。不过话题打开了，就有深入下去的机会。
1，共生互利（受你的启发）
这是维基经济学评论的一部分：
作者开篇就讲述了一个近乎现代天方夜谭的故事。坐落于多伦多的黄金公司的CEO麦克欧文受困于无法找到虚无飘渺的金矿，在Linux公开源代码的成功故事 的引导下，决定公开公司的地质数据，向全世界的人求助。他在网上发起了“黄金公司挑战赛”，能够提出最优估计和最佳方法的参赛者可以获得５７.５万美元的 奖金。结果，参赛者在公司的矿床上发现了110个目标，其中50％是公司以前没有发现的。80％以上的新目标后来证实确实有大量的黄金，总量达800万盎 司。
麦克欧文的成功思维在于，他意识到惟一有资质作出新发现的人可能在他的组织范围之外，而通过分享一些知识资产，公司能够利用集体的智慧和天才 的力量。这些有智慧和才能的群体正在改变我们从事商业的方式。他们在创造新的电视新闻，分析人类基因，重混喜爱的音乐，设计软件，为疾病找到治疗方法，编 辑学校教材，发明新的化妆品，甚至建造飞机。
上面的这段话有很多值得探讨的地方，比如共同挖掘值得开发的市场，共享知识资源（记得我们讨论过知识共享，那仅仅是在企业内部，或者是一个较小的范围内。现在知识管理也存在，但是已经被wiki这样的应用替代了） 如果一个厂商提出了很好的设计创意，提高效率降低成本，能够导致设计变更乃至采购变更马？不可避免的，采购管理在工程领域无论如何绕不开合同管理，在更加广泛的社会协作中，这些机遇和挑战怎样化解呢？
我的想法是，创立工程porcurment框架， 由基本的流程、广泛的指南、适量的模版组成，框架内允许参与方修改采购内容（本着提高效率、降低成本、确保功能的前提）等等促进协作、以更广泛的市场响应业主需求，但是要规范这类行为。比如修改采购物品：
甲方意图采购换气扇，但是一个厂商建议采用他们的自动换气窗替代能耗惊人的换气扇。这个不错的建议采纳的话绝对是一件好事。
我们将自动地根据上述事件作如下工作：
- 给换气窗厂商提供建议书模板，替代投标文件（因为其没有投标资格或标的物不同）
- 一旦厂商提交了建议书，通知采购人这项替代投标方案，同时向采购人提供：
- 如果拒绝建议书，拒绝建议书程序；
- 如果接受建议书，拒绝所有投标的程序，以及合同变更程序和相关模板；
- 更新替代产品目录，启动绿色建筑等评价体系评价上述替代事件，给出评价结论。
这样做的好处是显而易见的，为什么厂商不可以参与工程设计、决策过程？你在推广至其他项目stickholder（比如说卖场的摊位租赁者、住宅的住户、物业、交警、微波天线的厂商），想一想他们是否有好的创意和思路来解决项目传统参与各方经常忽略的问题，或者更有利于共赢的目标。一个词：集思广益。更广泛的社会协作必然提高社会、产业效率，创造共赢机会。市场的自我选择被更好地利用起来。但是这需要规范和指导，我们作为咨询业内人士，可以提工这样的服务。
事实上，即便是wikimedia上面，你还是可以发现广告的影子。autocad、windows2000等等这些名词本身就是广告。比如你问我关于R61之于win2000的问题，就包含了推广vmware、windows、thinkpad的行为。如果我们推荐不同的运输和保险条款，可能意味着不同的运输和保险业务，以及不同的运输和保险服务提供商。而这些信息对于运输和保险服务提供商无异于新的商业机会，而且有可能就此打破国内传统厂商与其运输、保险伙伴的垄断关系，进而进一步压缩全社会成本。
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