整合的威力

这是在apple4us上看到的文章,摘录在这里是为了让大家阅读方便

苹果公司更乐于去定义一个新市场,而不是参与到众多公司为一款前景难料的产品制造生存空间的战争中去。而且,如果为美国国家健康学会这种机构开发产品,意味着重大的责任,但这种责任对于苹果来说是难以承担的。

随后,健康学会的人又建议他去开发黑莓一类的产品。对此,乔布斯的回答是:这是另一个细分市场。他明确看到了电脑和电话的融合将是一个潮流,但黑莓不是这个趋势的一部分。

由此,乔布斯非常认真的揭开了他对未来手机的预期:一款可以装在衣服口袋里,并比电脑、手机独立存在时都更好的产品。

这个产品就是老乔的新宝贝:iphone!但是在苹果之前,日韩的手机厂商已经做到了苹果今天所能做到的一切,包括触摸屏技术的应用。然而,果果还是成功地进入该市场,而且已经逼着手机行业的老大nokia改道:掉头扎入波涛汹涌的网络游戏和无线整合。

果果的成功玄机在于整合,这种整合是业务整合、商业价值链的整合,而不是技术层面的整合。日韩手机业的前锋们还是在做“手机”,哪怕他们自己叫做“智能手机”,那也只不过是手机的一种。从营销角度看,疯狂地添加新功能,新技术除了延长产品生命线和做大利润,并没有实质上改变产品的实用价值,华而不实的东西,并不是所有人都买涨得。

果果的营销和设计使得iphone很快成为了个人终端的不二选择,尽管黑莓仍然由他自己的市场。不要忘记娱乐和商务相比在PC领域从来没有高低之分。从硬件角度讲,他们的配置几乎一样,没有任何可以站住脚的区别。类似的,果果的宝贝很快会侵占个人终端的半壁江山,排挤黑莓就是时间的问题。

渠道整合,日韩、欧洲手机厂商欠缺的就是渠道,有网络媒体销售这个市场支撑,有MAc这个硬件体系,有OS  X操作系统,这种上下通吃的玩意儿你在其他地方见到过吗?(日韩的手机最多发发现场拍摄的图片和视频,可是就地下载购买音乐和电影就没戏了吧?再加上浏览器和操作系统的整合网络应用会像春笋一样从iphone里冒出来)可以说,在争夺个人终端的战争中,无疑是果果抢到了先机。

总结

整合的威力在于跨领域、跨行业,并摧毁传统优势占有者。所以,仅仅站在技术的层面上做整合,是绝对不行的。因此才有了学习工程porcurment的动议,高度不够就做不出好东西来,以现在的水平,我们没法和任何已经做过的人相比。你了解it还是engineering?

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2 comments on “整合的威力

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